コンストラクションマネジメントとは何か？
初めての住まい作り
住まい作りの用語『コンストラクションマネジメント』について教えて下さい。
住まい作りのベテラン
コンストラクションマネジメントとは、発注者の立場にたつ代理人(第三者)を介在させ、業者の選定から価格交渉・資材調達・施工管理など工事・コスト・工程をまとめて管理させる手法です。
初めての住まい作り
なるほど、つまり発注者はコンストラクションマネージャーに工事・コスト・工程を管理してもらうことで、より良い住まいづくりができるということですね。
住まい作りのベテラン
その通りです。コンストラクションマネジメントを活用することで、発注者は工事に専念することができ、より良い住まいづくりを実現することができます。
コンストラクションマネジメントとは。
建築・リフォーム業界において、「コンストラクションマネジメント」という用語がよく使われます。これは、建築工事に際して、発注者（施主）の立場に立つ代理人（第三者）を介在させ、業者の選定、価格交渉、資材調達、施工管理など、工事・コスト・工程を一括して管理させる手法のことです。
コンストラクションマネジメントとは？
コンストラクションマネジメントとは、建築プロジェクトの計画、組織、監督、管理を効果的に行う手法です。建設プロジェクトの全般を統括し、設計、調達、施工、竣工までを管理する役割を担っています。コンストラクションマネジメントは、プロジェクトの成功を確保し、コストとスケジュールを削減し、品質を向上させるために使用されます。コンストラクションマネージャーは、建設プロジェクトの専門知識と経験を持ち、プロジェクトの全般を把握して管理することができます。コンストラクションマネジメントは、建設業界で広く使用されており、プロジェクトの成功を確保するための重要な手法となっています。
コンストラクションマネジメントのメリット
コンストラクションマネジメントとは、建設プロジェクトの成功を最大限に高めるために、プロジェクトの計画、管理、実施を包括的に行うプロセスです。コンストラクションマネジメントのメリットは、大きく分けて以下の4点があります。
１．コスト削減
コンストラクションマネジメントでは、プロジェクトの初期段階からコスト管理を徹底することで、コスト削減を図ることができます。また、プロジェクトの変更や追加工事を最小限に抑えることで、コストを削減することができます。
２．工期短縮
コンストラクションマネジメントでは、プロジェクトのスケジュールを厳格に管理することで、プロジェクトを予定通りに進捗させ、工期を短縮することができます。また、プロジェクトの変更や追加工事を最小限に抑えることで、工期を短縮することができます。
３．品質向上
コンストラクションマネジメントでは、プロジェクトの品質を確保するために、厳格な品質管理を実施します。また、プロジェクトの変更や追加工事を最小限に抑えることで、品質を向上させることができます。
４．安全性の向上
コンストラクションマネジメントでは、プロジェクトの安全性を確保するために、厳格な安全管理を実施します。また、プロジェクトの変更や追加工事を最小限に抑えることで、安全性を向上させることができます。
コンストラクションマネジメントは、建設プロジェクトの成功を最大限に高めるために、非常に効果的な手法です。
コンストラクションマネジメントのデメリット
-コンストラクションマネジメントのデメリット-
コンストラクションマネジメントは設計と施工の各フェーズで異なる企業や組織が関わるため、責任の所在が曖昧になりやすく、問題が発生した際に責任の所在を確定するのが困難になる場合があります。また、複数の企業や組織が関与することによる手続きの煩雑化やコミュニケーションの遅延が問題を引き起こす可能性もあります。
さらに、コンストラクションマネジメントを採用すると、設計と施工の両面で専門的な知識と経験を持った人材を確保する必要がありますが、人材の確保が困難な場合や、採用した人材がプロジェクトの規模や内容に見合ったスキルや経験を持っていない場合、プロジェクトの成功を脅かす可能性があります。
また、コンストラクションマネジメントは設計と施工の両面で複数の企業や組織が関与するため、プロジェクトの費用が高くなる傾向があります。また、プロジェクトの進行中に設計や施工内容を変更する必要が生じた場合、複数の企業や組織との調整が必要となり、変更にかかる費用や時間が増加することがあります。
コンストラクションマネジメントを採用すべきプロジェクトとは？
コンストラクションマネジメント（CM）は、プロジェクトの発注者と協力して、プロジェクトのライフサイクル全体を通じて、プロジェクトの計画、設計、建設の管理を行う包括的なプロジェクトマネジメントのサービスです。CMは、プロジェクトの初期段階から関わることで、プロジェクトの目標を明確にし、プロジェクトのスケジュールや予算を管理し、リスクを軽減し、プロジェクトの品質を保証することができます。
CMを採用すべきプロジェクトとは、まず、大型で複雑なプロジェクトです。大型で複雑なプロジェクトは、計画、設計、建設の管理に高度な専門知識と経験が必要になり、CMの専門知識が役に立ちます。
次に、複数の関係者が関わるプロジェクトです。複数の関係者が関わるプロジェクトでは、関係者の間の調整が難しくなり、CMが調整役として活躍することができます。
最後に、リスクの高いプロジェクトです。リスクの高いプロジェクトでは、CMがリスクを軽減するための対策を講じ、プロジェクトの安全性を確保することができます。
コンストラクションマネジメントを採用する際の注意点
コンストラクションマネジメントを採用する際の注意点
コンストラクションマネジメントの採用を検討する際には、いくつか注意すべき点があります。まず、コンストラクションマネジメントは、従来の請負方式とは異なるため、発注者と施工者の間で十分な事前協議が必要です。また、コンストラクションマネジャーの選定には十分な注意が必要です。コンストラクションマネジャーは、プロジェクトの成功を左右する重要な役割を担うため、経験や実績を十分に考慮した上で選定する必要があります。さらに、コンストラクションマネジメントを行うためには、発注者側にも一定の知識や経験が必要となります。そのため、発注者側もコンストラクションマネジメントに関する研修や勉強会に参加するなど、必要な知識や経験を身に付けることが重要です。